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    陽光100房企宣告違約

    作者:Bliss Office時間:2021-12-03

    12月6日,陽光100中國在港交所公告,公司發行並於新加坡證券交易所上市的10.50%的優先票據的所有未償還本金以及任何應計但未付利息於12月5日到期。公司無法償還該等票據的本金及應計但未付利息。因此,已發生違約事件。


    公告稱,違約事件亦將觸發公司及附屬公司訂立的若幹其他債務工具項下的交叉違約規定,倘債權人選擇加速,該等債務工具可能立即到期應付。於公告日期,公司尚未收到任何債權人將采取加速到期的任何通知。


    公告顯示,於公告日期,該等票據的未償還本金總額為1.7億美元,而該等票據的應計及未付利息總額為892.5萬美元。公司已在積極與持有該等票據的持有人溝通,以盡快與該等持有人達成還款展期或其他還款安排。


    未來或將進行債務重組


    陽光100是地產行業當中最早提出轉型的一批企業,自2014年在香港主板上市後就逐漸向街區綜合體運營商轉型。截至目前,夢想加已形成了這三條產品線:以阿爾勒文旅小鎮為代表產品的郊區大盤,以鳳凰街為代表的商業街區綜合體,以及喜馬拉雅服務式公寓。


    業內人士稱,這種大盤模式、商業街項目讓陽光100因這類項目沉澱大量的資金,導致企業整體流動性轉差,資金周轉難度加大。


    轉型的這些年,數據顯示,截至2020年12月31日,陽光100中國的總負債為389.47億元,合同負債為98.41億元,扣除合同負債後的資產負債率為76.19%。


    此外,財報顯示,該公司的借貸總額為263.71億元,現金及現金等價物、受限製存款分別為30.72億元、1.16億元,權益總額為121.70億元,淨負債率186.8%,現金短債比為0.24。


    命中“三道紅線”、融資渠道收緊、造血能力下降……陽光100麵臨著市場環境轉變後帶來的巨大壓力。


    今年3月4日,標普將陽光100中國的發行人信用評級從“SD”上調至“CCC-”。評級上調反映了在低於麵值的價格回購了可轉換債券後對其陽光100中國的信用狀況評估,標普認為其信用狀況不佳。


    標普的評級反映了陽光100中國在未來六個月異常疲弱的流動性和持續的償還風險。


    標普仍然認為陽光100中國的資本結構為不可持續。雖然公司在2021年2月發行了1.2億美元、12%高票麵利率的高級票據,但其所得款項主要用於債券回購。標普預計,交易完成後,其無限製現金餘額為25億至30億元人民幣,仍不足以滿足今年的營運需求和其他到期資金需求。


    標普預計,鑒於陽光100中國的房地產銷售疲弱,其一級土地處置的可見性有限,陽光100中國的營運現金流不足以償還債務。與此同時,基於公司薄弱的信貸指標,外部融資將具有挑戰性。因此,標普認為,在陽光100中國尋求各種措施來履行其金融義務的同時,未來六個月仍有可能出現違約或折價交易。


    對陽光100中國的展望“負麵”反映了其在未來6個月及更長時間內及時償還債務的高度不確定性,特別是其4月至7月到期的總額為10億元人民幣的國內債券、信托貸款以及7月至12月到期的總額為5.085億美元的離岸可轉換債券和高級票據。陽光100中國的流動性仍然異常疲弱。


    如果出現拖欠債務的情況,陽光100的評級將會繼續麵臨下調,進而導致其進入資本市場或獲得金融機構支持的能力減弱,或者開展債務重組。


    7月,陽光100將其天津陽光100天塔喜馬拉雅項目公司擺上貨架,喜馬拉雅是該公司主力產品之一,此次出售也被不少分析人士看作資金壓力下的自主選擇。


    萬通六君子之一

    陽光100創始人易小迪曾與潘石屹、馮侖、王功權、劉軍、王啟富並稱為“萬通六君子”。


    隨著潘石屹馬放南山,SOHO中國出售給黑石待批,馮侖退隱,當年的“萬通六君子”中,隻剩易小迪還在房地產行業上下“撲騰”。 


    早年,這6個男人通過海南“九都別墅”輕鬆掘得第一桶金。陽光100中國從純地產商向運營服務商轉型的艱難程度,可能遠遠超出了易小迪的預期。


    1995年, “萬通六君子”從海南回京分道揚鑣。


    當年,潘石屹率先離開萬通地產(現萬通發展,600246.SH)創辦SOHO中國(00410.HK),專注以寫字樓為主的商業地產;王啟富曾任職海帝木業董事長,後來創立富鼎和股權基金;王功權加盟鼎暉投資;劉軍回成都成為成都農業高科執行董事;老大哥馮侖也於2011年從萬通地產董事長位置上離任。


    易小迪開了兩年百貨公司後關門大吉,1999年才創立陽光100中國。啟信寶顯示,公司對外投資80家企業,實際控製企業14家。


    2003年,國內招拍掛土地製度施行,當其他房地產商在土地市場瘋狂掃貨時,陽光100中國的主要精力用在開拓品牌。同行們抓住土地紅利完成原始積累,陽光100完美錯過野蠻生長的機會。在這之後,推進的城鎮化、棚改貨幣化等行業政策紛至遝來,易小迪似乎沒撈著一點“紅利。”


    外界曾在會議室評價易小迪,是一個“比較老實的開發商”、“不太聰明的地產商”。失去了上述紅利,又較晚接觸資本市場,易小迪成了行業裏的“慢郎中”。易小迪曾深刻反思,“我是一個非常膽小的人,我承認我過分的謹慎使企業失去了很多擴張良機。”


    巔峰時期,陽光100中國是中國一線房企“種子選手”,排名中國房企百強前十。之後,逐漸衰落跌出百強榜。

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