1月19日下午，由創享夢空間、泰隆銀行、熙上網絡科技、憨山科創主辦，邀請上海服務式辦公空間租賃恒宜文化創始人素蘭為園區中小企業創始人帶來了團隊賦能沙龍：《組織賦能——以人為本打造賦能型組織》。本次沙龍旨在為企業主打開認知，實現企業與員工之間的緊密結合，提升價值創造力。

管理者在帶領團隊的過程中，會遇到團隊成員有意願提升卻賦能無效、努力並沒有帶來實質的價值產出的情況。素蘭老師為香蕉三级片打開賦能的真實內涵，找到促進個體與組織目標同頻的關鍵點，分享打造“以人為本，打造賦能型組織”的路徑方法。

1、深度解析團隊賦能無效的根源。

2、如何激發團隊潛能，賦予團隊自我賦能能力。

3、如何打造自組織成長賦能型團隊，有效落地目標管理和績效管理體係。

效能以人為本

➢任何的企業管理係統，如果離開了人作為主體，都是沒有意義的。

➢如果人沒有自我規範，主動積極的意識和行動力，再先進的管理手段也等於零。

組織賦能的前提是個體、團隊、企業三者的相作用、相統一。企業願景與個人價值理念趨同，個人目標與團隊目標同頻共融，每個人在各自的職能中做出生命力，這樣個體的成長就能帶來團隊效能的提升，從而創造更大的企業價值，反之整體的成長也會帶來個體的自我驅動力。

個體、團隊、企業能否同頻成長，關鍵取決於每個人的認知。心智結構決定認知，認知決定判斷，指導著行為。領導者深入自我認知、明確目標，在臨境時體現出相應的決斷力，形成企業文化的貫徹，找到最適合團隊的階段性管理模式。團隊成員深入認知自身心智結構，就能清晰自己的目標，堅定自己的意願，也能更客觀全麵地認知團隊目標，體現出履職能力。這樣個體與整體才能不斷趨同，持續提升效能。

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