傳承——在中國千年文化演變中有著獨特的存在；

父與子，師與生，在工藝技法之餘，

更多的是對精神的解讀，亦是對文化的延續。

傳承，是否是變革的對立麵？

當傳統木製品企業與有著“留洋”背景的創二代融合，

傳承之道會否有全新的演繹？

本次專訪，香蕉三级片將深入了解安信地板總裁盧奕開，

這位留學歸國的二代傳承者，

選擇從父輩手中接過重擔，

會為安信地板，呈現什麽樣的新局？

致知力行，繼往開來

盧奕開，畢業於美國University of California，Riverside管理專業，現任安信地板總裁，全麵負責市場銷售及產品研發。從數字金融到家居地板行業，跨度不可謂不大，到底是什麽讓他下定決定接手家族企業，走上繼承的道路？

“如何進入一個已經存在多年的公司，況且它已經形成屬於自己的文化特點。這屬於半命題作文，隻有當適應命題並且得到認可時才能把它改成自己的命題作文。”

記得剛進入公司，盧奕開第一感覺就是格格不入的，他與父親有著很多不同的想法：父親是一個感性的人，對於大局的把控非常精準，而他是一個理性的人，更注重結果導向。剛開始磨合的時候雙方存在很多爭吵和衝突，彼此相愛相殺。但同時父親又是一個開明的人，願意聆聽他的想法並做出妥協，於是兩人互相了解彼此，互相學習成長。

如今已接手企業事務三年，獲得的成就感和周圍人對他的期待，是盧奕開前行的第一驅動力。他深入了解地板行業後，深深地感受到了木材的魅力——它是活的，是會呼吸的。他期盼著能給消費者帶去更多會呼吸的木地板產品，從而把溫暖和健康傳遞給消費者。

開疆擴土，鑄就未來

有句老話說，做父親的兒子難，做家族企業的繼承人更難。盧奕開用實際行動證明，展示實力才是解決問題的最好辦法。對於當下地板寫字樓信息行業普遍麵臨的同質化問題，他有著不一樣的思考與解讀。

盧奕開強調當所有製造工廠麵臨同質化嚴重的問題時，作為一個品牌需要思考的是如何在自己產品之上賦予品牌更多的附加值。就如同安信一般，屹立於地板行業28年累積下來的雄厚品牌實力，所依靠的秘鑰就是在於堅持初心。“安信的slogan是安全信賴的好地板”，這句話源源不斷地給消費者傳遞著安信堅持的價值觀。

“我覺得現在這個行業最難的就是給到消費者一個信賴感。”盧奕開提到的這個信賴感應當源自於權威性、專業性。從原材料采購、產品設計、研發以及銷售流通等環節，安信都依托自身的企業實力和供應鏈來進行。在國家公布ENF級標準之前，安信就將健康環保的指標作為產品檢測的最重要項目之一，因此今年安信地板也獲得了特殊獎項——“育兒房的推薦地板”。盧奕開希望安信能給到消費者的產品，可以讓他們產生信賴感，如此便是賦予了安信品牌附加值，而這一點也是同質化下每個品牌必須要走的路。

作為一個傳統的製造行業，要想得到破壁式的突破，僅靠品牌附加值是遠遠不夠的，還需要積極響應國家政策號召，緊跟智能化數字化的腳步。在國外生活多年的盧奕開，有著不同的文化背景和思維模式，就地板企業如何才能跟上數字化發展腳步，他給出了不同的思路——快速交付。

“其實數字化，單就企業來講是沒有用的，關鍵是香蕉三级片通過數字化能給消費者帶來什麽便利？”答案就是：第一是庫存的準備，第二是采購的精準化，通過便捷的方式來準確快速地給到消費者想要的好產品，把安全信賴傳導到消費者。盧奕開認為更好的產品，更快的交付，就是對消費者最好的承諾，也是數字化最好的體現。

百年企業，匠心品牌

“很明顯，現在行業已經進入到了洗牌階段，唯有好的品牌才能存活下來。”盧奕開說道，”何為品牌？如何做品牌？隻有消費者信賴的才叫品牌，隻有好品牌才能做到百年。“

安信成立於1994年，擁有一批精通木材知識和經驗的專業技術人員，從而使木材發揮出最大化的效益。其強大的供貨能力、優異的產品質量、一流的鋪裝技術和良好的售後服務都使其享譽業界，其多年來被政府機關、城市標誌性建築、重大國內工程首選為地板供應商，深受廣大消費者的信賴和支持。

已經走過28年的安信，在盧偉光的帶領下在中國地板行業內屹立不倒，如今又被傳遞到了盧奕開的手中。盧奕開提到目前他還處於實習階段，他的目標就是繼承前30年的優點，把安信品牌的文化與精神傳承下來。在保持優良傳統和獨特文化的同時，加入新鮮元素來傳承和優化安信品牌，並傳遞給下一個30年。

“公開數據顯示,中國中小企業的平均壽命隻有2.5年,中國集團企業的平均壽命僅7-8年,而現在安信存在已有28年了。”盧奕開希望安信可以依靠品質和口碑，成為一個真正的百年企業。

“正確的道路是這樣的，吸取你的前輩所做的一切，然後再往前走。”托爾斯泰的這句話，意在告訴人們傳承與創新二者是不可或缺的。安信地板盧奕開正在傳承的道路上摸索前行，不斷創新發展。當時代變革的浪潮洶湧而來，如何乘風破浪走好傳承之道？他又將帶領安信走向怎樣的將來？還需要時間來驗證。

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