Q

多選題：臉書、福特汽車、微軟、穀歌、亞馬遜，這些企業的共同點是？

A. 它們都是《財富》世界500強公司

B. 它們都實行靈活的混合式辦公模式

C. 它們都實行朝九晚五的傳統辦公模式

D. 它們都處於新興科技行業

是了，以上的世界500強公司，近年來都不約而同地轉向了靈活的混合辦公模式，並且采取這一行動的不僅像臉書、穀歌等互聯網行業巨頭，作為傳統實業界的巨擘，福特汽車、英國石油也主動擁抱了看似新潮的辦公管理模式。這是否再次印證了“混合式辦公”的必要性？特別是在疫情對辦公生活影響甚微的中國，轉型混合式辦公伊勢丹真的有必要嗎？

不得不轉型 VS 主動尋優解

影響混合式辦公模式推行的因素有很多，而客觀條件上，各國封鎖政策和隔離措施絕對是關鍵推手之一。時至2021年，包括英國、荷蘭、德國等在內的國家仍經曆著疫情複燃，為避免長時間的公共通勤，減少人群接觸，大多數企業都不得不采取遠程辦公+集中辦公的混合辦公模式。而且，靈活辦公理念原本在西方國家有著更加成熟的基礎，過渡到混合辦公模式不論對於企業管理者還是員工來說都更容易接受。

而在中國，得益於優異的防疫措施，各地隔離封鎖的時間要短得多，大多數城市的辦公通勤早已恢複正常，再加上我國的辦公文化相比之下較為傳統，所以基於既有觀念，要向混合式辦公過渡的過程也更為緩慢，人們的顧慮也更多。目前，不論是已經轉型，或是正在考慮擁抱混合式辦公模式的國內企業，更多的都是在主動尋求辦公模式的更優解，而非被迫為之。

靈活轉型的共享辦公空間必要性及方式探尋

如此來看，轉型新型辦公方式似乎並不顯得那麽迫切？真的是這樣嗎？

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韌性與抗風險能力

首先，市場形勢已然發生了巨變。一個靈活的，能夠根據環境迅速調整的管理模式，不論對於企業在搶占市場先機，還是在危機中存亡與否都起著決定性的作用。顯然，混合式辦公模式無論在企業成本控製上，還是勞動力分配上，都具有傳統辦公模式不可替代的高靈活性。

在靈活辦公領域有著30餘年豐富經驗的雷格斯，將如何幫助企業提升韌性與抗風險能力？從租期上，可按天起實用實付，保證企業可將寶貴資金用於核心業務；從麵積上，可從一人工位起靈活增減，隨時調整員工規模也能即刻上崗；從位置上，可在全球3,000多個地點任選，業務拓展到何處，都有雷格斯為您提前安置好前哨崗。並且，不論是共享辦公位還是各種規模的獨立辦公室，雷格斯的辦公空間均為精裝完配，有安全高速的企業級網絡覆蓋，員工隻需帶上筆記本，便能即到即用。

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員工福祉與吸引人才的航標

人才作為企業發展的核心力量，他們對工作的態度、對雇主的預期亦已產生了顛覆性的改變。在雷格斯母公司IWG集團的一項調研中，有72%的受訪員工表示，如果能長期靈活辦公，他們可以放棄10%的加薪，疫情對員工“如何判斷一份工作是否有價值”帶來了巨大影響。

雷格斯在全國近30座城市設立了120個辦公地點，可幫助企業輕鬆構架起符合需求的混合式辦公網絡；各個交通便利的辦公中心，可方便員工自行選擇前往，告別長途通勤所造成的不必要時間成本，能更好地獲得生活與工作的平衡；在商務氛圍濃鬱的專業空間中，在專業溫暖的後勤服務中，員工可心無旁貸地解放超高生產力，享受愉悅辦公的力量。由此，企業不僅提升了員工的職場幸福指數，更能優化企業文化，吸納更多誌同道合的高端人才。

盡管疫情在國內對日常出勤的影響已逐漸減弱，但不論是基於行業的整體經濟環境、企業的成本控製、公務差旅的方式，還是員工看待工作等層麵，都已經產生了不可逆轉的結構性變化。許多明智的企業都已踏上轉型的摸索之路，尋求更適合自身的方式與方法。而雷格斯憑借著自身在靈活辦公領域所積累的30餘年成熟經驗，將幫助企業輕鬆減負，讓辦公方式的轉型成為企業高速發展的一大契機。在雷格斯高端商務的辦公環境中，豐富多樣的高效空間內，專業細致的後勤服務下，輕鬆踏上事業上升的祥雲！