“定個小目標，先掙一個億”。

王健林在人生最風光的時候這般豪言。

的確，掙個1億對於當時的首富王健林來說並不是什麽難事，但同樣對後來拖著6000億債務的“首負”王健林來說，1億也隻是杯水車薪。

從中國首富的位置跌落穀底，王健林連帶著經常在網上掀起腥風血雨的王思聰也一並收斂光芒，很長一段時間裏，王健林一家行事瞬間低調，消失在公眾視線中。

就在看戲群眾唱一首《涼涼》給王健林時，王健林時隔兩年再登胡潤富豪榜，以王者的姿態昂首回歸。

王健林的人生起起伏伏，是如何從首富變“首負”再登富豪榜的？

1、錢生錢 問鼎首富

有錢人的錢都投資在項目或者成為股票，擁有的現錢相較於這些資產是九牛一毛。

王健林也一樣，雖說名下有數不清的房產、股票等價值連城的資產，但其實流動資金根本支撐不了他豪賭般的大刀闊斧地投資。

那王健林投資的流動資金又來源於哪呢？除了銀行，又有誰有足夠的資本成為王健林資金鏈的源頭？

王健林靠做房地產發家，旗下最值錢的便是房地產，於是，他把房地產抵押給銀行貸款。手握不會斷源的現金流之後，王健林肆無忌憚地借助銀行的錢生錢，投資領域不再困於房地產，其創辦的萬達集團一度占領了影視、體育、醫療健康等行業。

資本就是這樣，哪行有錢賺，就投資哪一行，就這樣，王健林的商業帝國越來越龐大。

2013年，王健林憑借1350億身價登頂摘得中國首富的桂冠。在人生達到頂峰的時候，王健林名下坐擁1300家影院、200多個萬達廣場、80多家五星酒店……

2、首富變“首負”

2017年，王健林因負債掉落神壇，常年的向銀行貸款，負債率累積達到70%時，銀行再也坐不住了。當時披露出來的資料顯示，王健林已經向銀行貸款4000多億。

王健林壘堆起一個虛無的資產帝國，從外表看，王健林資產千億，妥妥的富豪，實際上，王健林的資產如泡沫一般、一戳就破。與此同時，王健林投資的海外產業也出現虧損，對他而言無疑是雪上加霜。

一時之間，王健林的債務累計一度飆升到6000億。王健林也淪為群嘲對象，首富淪為“首負”。銀行催他還錢，但此時的王健林手上空有股票和資產，沒有現錢……

無奈之下，王健林隻好“壯士含淚斷臂”，接連變賣名下資產套現還給銀行。

從當初從銀行拿錢買買買，到現在各種賣賣賣還錢給銀行，恰恰證明了一句話“出來混總是要還的”，王健林不得不填補自己挖下的窟窿。

2017年同年，王健林套現自保，分別“賤賣”了集團旗下文旅城和酒店給融創和富力地產。這場一度傳聞“摔杯子”的交易，讓王健林湊齊了幾百億現金流，從而緩解了銀行的借貸危機。之後又忍痛割愛，將九江、南昌、鹽城等地的萬達廣場賣給珠江人壽，一步一步緩解負債壓力。

但這遠遠不夠，王健林接著變賣資產。在2018年的時候，王健林轉賣萬達商業和萬達影業的股票，阿裏和文投因此登上第二、第三把椅。到18年下半年的時候，王健林通過不斷拆解變賣自己一手建立起來的資產帝國，已經償還了2000億債務，其負債率也相較於同行低20%，處於安全界限內。

但如同當初買買買停不下來一樣，如今賣賣賣好像刹車失靈一樣，也一直沒停下來。

一個普通人如果欠下6000億巨款，估計早已被這串數字嚇得失了鬥誌，但王健林卻通過果斷地變賣資產套現，在3年內還清了6000億，而且以過千億身家重回中國頂級富豪圈。不得不佩服王健林這番“斷臂求生”操作，萬達成功度過事業寒冬期。

3、聚焦國內 清空海外資產

近日，王健林因為退出AMC董事會而再度成為風評焦點。

想當初， AMC虧損頻臨破產，眾人樹倒猢猻散，唯獨王健林接過了這個燙手山芋，斥7億美元現金全股收購AMC。

此次退出AMC董事會，外人猜測王健林的全球影視業夢碎AMC，此番估計又折損不少，但回首王健林在AMC的九年，王健林實則從AMC撈了一大把。

在收購AMC的第二年，AMC在紐交所股價大漲，萬達收益翻倍。從14年到20年，萬達掌權期間AMC營業額相當可觀，萬達獲利3.26億美元。在18年的時候，萬達就通過轉讓股份收回5億美元。如此一算，大概在18年的時候當初萬達收購AMC的現金已經回本。

在今年1月份，因為美國散戶的逼空事件讓AMC的股價上漲將近7倍。王健林看準時機，套現賺取數億美元。前前後後萬達輪番拋售股票，累計回籠資金近15億美元。

因為受疫情影響AMC虧損的40多億美元，本以為王健林作為最大的股東也要承擔其債務，但沒想到王健林早早布局抽身AMC，據AMC透露萬達從18年減持股份，截止今年3月份手持股票僅為9.8%，也就是說疫情巨額虧損其實和王健林關係不大，這時的AMC已經不是王健林和萬達的AMC了。

不單是AMC，從2018年開始，王健林就開始“清倉”海外資產，實行“聚焦國內”戰略，同年將馬德裏競技俱樂部、澳洲黃金海岸和悉尼等項目拋售一空。萬達早已經籌備離開海外市場這個高風險地帶，且海外所有投資項目退出時均有收益。

4、輕資產 探索新領域

透過現象看本質，很多人隻看到王健林賣資產套現還債的表麵，殊不知他高頻套現還有另一番原因。一個曾經登頂首富的企業家，絕沒有這麽容易被擊潰。

要知道萬達負債之前的經營模式是重資產，這就導致萬達強烈依賴於資金供應鏈，一旦資金鏈斷裂，萬達便舉步維艱。這讓王健林跌了一個大跟頭，還債的同時王健林摸索到了企業發展的新趨勢，開始帶領萬達朝輕資產的道路走去。

這一次王健林做事更穩了，不再單靠銀行貸款而是招攬投資商注資共擔風險、共享利益。銀行不再是王健林唯一的現金流，多方投資商讓王健林的資金鏈有多個源頭。畢竟王健林知道風險可不是那麽好擔的，再來個6000億債務，可真的無力回天了。

與此同時，王健林轉戰新領域，逐漸放棄萬達的發家領域—房地產，將萬達今後發展投注於商業文化、醫療健康等領域。王健林曾聲稱不再追逐“風口”，但醫療健康領域顯然是“新風口”。

從17年至今，王健林先後投資1500億元，創辦了萬達大健康產業集團有限公司，在北京、上海建成醫院。王健林雖然更小心翼翼地布局，縮小產業鏈，轉而投入藍海領域，但顯然仍在風險下行棋。

了解更多聯合辦公上海

了解出租辦公樓