企業選址對企業的影響是巨大的：

　　企業選址過程中不能僅考慮眼前的人力成本因素，要從長遠發展著眼。

　　假如人力成本在嚴重侵蝕企業利潤，經營者是否應該選擇將整個或部分企業遷移到人力成本更低的地區呢?

　　經營者應將眼光放長遠，除當地目前的薪酬水平外還應該考慮到現在和未來的勞動力規模和特點。假如找不到足夠的合格勞動力，搬過去也沒用。

　　不管在什麽地方，薪酬標準往往和行業掛鉤，但在某些地區你可以通過工資以外的福利補償等部分節約成本。

　　選址策劃公司KLG的負責人蒂姆·內提，他說：“目前企業遷址最重要原因應該是，跟著人才走，除製造業以外。”在人才短缺的地區，人力成本會不斷增加，而且人才不足會嚴重製約企業發展。“我現在幾乎完全不考慮什麽薪酬水平。”內提說，“我關注的是：能否在這裏找到我需要的人才，而且這個地方的，人才市場規模是否會繼續發展?這才能幫我控製今後的相關成本，並且招攬到合適的人才來發展企業。”

　　選址是決定成敗的第一要素。選址就是選顧客,選址錯了會導致客源不足,也就是能接受某一店的產品、價格、服務、環境的潛在顧客數量不夠多,導致上座率很低,營業額不足以實現盈虧平衡,甚至持續虧損。若開業一年不能扭虧為盈,很多店麵很快就會倒閉。酒香也怕巷子深。有經驗的人都知道,菜品質量、服務有問題還可以慢慢調整,如果選址錯誤客源不足,基本上無計可施了。因此選址場地一旦出錯就是致命的,投資者必須慎重。

　　選址成敗事關資金的安全回收。開一家店一次性投資至少需要幾萬元餐飲,多者甚至上百萬旺角小吃,如果開業幾個月就關張意味著所投資金都白白打水漂了。規模大的品牌店關掉一家店不過傷了一指,影響不是很大。規模小的品牌關掉一家店就象斷了一臂,往往元氣大傷。目前多數企業實力一般較差旺角小吃,幾十萬元是個不小的數字,投資者要對自己的資金安全負責,不能盲目投入。

　　選址事關信心士氣。如果選址不得要領,新店總是失敗,開一家關一家,投資者會越來越沒有信心,甚至會懷疑自己當初選擇這一行是不是一個錯誤。虧損的店沒有獎金,甚至工資也不能按時發,員工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,難免會士氣低落,或是跳槽走人或是工作不盡心盡力,這又會使菜品和服務質量下降,形成惡性循環,導致企業經營更加困難,搞不好會把整個企業拖垮。

　　選址事關發展戰略的實現。企業每年會有一個開店計劃,計劃好一年能進軍多少個城市及在每個城市開多少家店。好店址是稀缺資源,一個好店址就意味著每幾百萬甚至千萬的營業額和幾十萬乃至上百萬的利潤,各品牌（特別是那些定位相似的品牌）都打破腦袋在爭搶店址。如果選址工作做不好,會因找不到店址而無法完成計劃。同樣如果為了完成計劃而對店址把關不嚴,即使勉強開了很多家店,多數會因虧損甚至被迫關張。每年開十家店八家虧損五家關閉,這樣下去企業根本沒辦法發展起來。

　　選址事關企業的存亡。對剛成立的小品牌來說,如果前幾家店選址正確,很快就能盈利,企業就可以發展起來。如果選址總是出錯,開一家賠一家,自有資金和盈利店所賺取的利潤全部用於補貼虧損店,甚至還不夠,企業的資金不能實現良性循環,用不了多久整個企業就會因資金鏈斷裂而夭折。

　　店的失敗大部分都可以歸結為選址失誤。大家都知道,在王府井工美大樓和西單中友百貨一帶客流量極大,這樣的地方幾乎賣什麽都能賺錢。選址正確可以一俊遮百醜,如果能找到類似工美、中友那樣的店址開店,即使餐廳的其他經營環節有問題也照樣會賺錢。因此,企業經營者要把選址當作企業的生命線,要投入足夠的人力和資金做好選址工作。

教您更多辦公室選址小技巧